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School of Business and Management

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Dr Stefan Krummaker

Stefan

Associate Dean, Taught Programmes / Reader in Leadership Practice

Email: s.krummaker@qmul.ac.uk
Telephone: +44 (0)20 7882 6479
Room Number: Mile End, Bancroft Building, Room 4.43

Profile

Student drop-in and feedback hours
Monday 14-16h and by appointment.

Role(s)
Associate Dean, Taught Programmes
Member of the School’s Steering Group (Senior Management Team)


Stefan is an experienced management scholar and leadership expert. He also holds visiting positions at several other European Universities and is an executive trainer, coach and consultant. Earlier roles included lecturer positions in the UK and in Germany as well as professional and managerial positions outside academia. Stefan is teaching in various academic settings and in companies. He has worked with many international clients, as well as with regional SMEs. Stefan publishes in international journals and books, and presents his findings at renowned conferences and in companies.

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Postgraduate Teaching

Research

Research Interests:

Stefan’s overall research philosophy is to conduct rigorous, relevant and impactful research. Most of his research is informed by practical managerial questions and challenges. More specifically, Stefan is working on:

• Leader-follower co-creation of leadership
• Forms and practices of effective change leadership
• High-quality relationships at work
• Leaders’ change competencies
• Responsible leadership
• Academic-practitioner joint knowledge creation

Publications

Peer Refereed Journal Articles

  • Krummaker, S. & Vogel, B. 2013. An In-Depths View on the Facets, Antecedents, and Effects of Leaders’ Change Competency: Lessons from a Case Study. Journal of Applied Behavioral Science, 49 (3), pp. 279-307.
  • Schiele, H. & Krummaker, S. 2011. Consortial Benchmarking: A Joint Academic-Industry Case Study Research Approach. Journal of Business Research, 64 (10), pp. 1137-1145.
  • Steinle, C., Krummaker, S. & Hogrefe, K. 2009. Führungskompetenzen von Expatriates in China. Zeitschrift für Führung und Organisation, 78 (1), pp. 26-33.
  • Steinle, C., Krummaker, S. & Lehmann, G. 2007. Bestimmung von Kapitalkosten in diversifizierten Unternehmungen. ZFCM – Zeitschrift für Controlling und Management, 51 (3), pp. 204-218.
  • Steinle, C., Krummaker, S. & Glaschak, S. 2003. Dynamische Promotorenkonstellationen in Veränderungsprozessen. Die Unternehmung, 57 (5), pp. 407-430

Books & Editorships

  • Bruch, H., Krummaker, S. & Vogel, B. 2012. Leadership: Best Practices und Trends, 2nd edition, Wiesbaden: Gabler
  • Neumann, N., Steinle, C. & Krummaker, S. 2012. Kollektive Emotionen in organisationalen Veränderungsprozessen, 2nd edition, Saarbrücken: Akademikerverlag .
  • Wichmann, T., Steinle, C. & Krummaker, S. 2008. Timing von Integrationsprojekten bei M&A, Saarbrücken: VDM.
  • Krummaker, S. 2007. Wandlungskompetenz von Führungskräften: Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung, Wiesbaden: Gabler.
  • Manegold, D., Steinle, C. & Krummaker, S. 2007. Controlling in kleinen und mittleren Unternehmungen: Konzept und Praxisempfehlungen, Saarbrücken: VDM.
  • Schälicke, M., Steinle, C. & Krummaker, S. 2006. Dienstleistungsnetzwerke im Gesundheitswesen: Grundlagen, Konzept und Anwendung, Saarbrücken: VDM.

Book Chapters

  • Bruch, H., Vogel, B. & Krummaker, S. 2012. Leadership – Best Practices und Trends (Introduction). In Leadership: Best Practices und Trends, 2nd edition, Wiesbaden: Gabler, pp. 3-9
  • Krummaker, S. 2012. Changekompetenz von Führungskräften. In Leadership: Best Practices und Trends, 2nd edition, Wiesbaden: Gabler, pp. 65-74
  • Rach, C., Krummaker, S. & Vogel, B. 2012. Vom Führungsvakuum zum Führungserfolg: Erkenntnisse und Führungsprinzipien eines Spitzenkochs, Restaurantbesitzers und Restauranttesters. In Leadership: Best Practices und Trends, 2nd edition, Wiesbaden: Gabler, pp. 115-128
  • Bruch, H., Vogel, B. & Krummaker, S. 2012. Leadership –Trends in Praxis und Forschung. In Leadership: Best Practices und Trends, 2nd edition, Wiesbaden: Gabler, pp. 323-330
  • Krummaker, S. & Vogel, B. 2011. Fokus Followership: Führungsbeziehungen als quasi gleichberechtigter Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Geführten. In B. Eggers, F. Ahlers & T. Eichenberg, T. (Eds.), Integrierte Unternehmungsführung, Wiesbaden: Gabler, pp. 151-160
  • Schiele, H. & Krummaker, S. 2010. Consortial Benchmarking: Applying an innovative industry-academic collaborative case study approach in systemic management research. In S. E. Wallis (Ed.), Cybernetics and Systems Theory in Management: Tools, Views, and Advancements, Hershey et al.: IGI Global, pp. 93-107.
  • Hoon, C. & Krummaker, S. 2009. The Quest for Relevance: Management Research that Matters to Academics and Practitioners. In A. G. Scherer, I. M. Kaufmann & M. Patzer (Eds.), Methoden in der Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden: Gabler, pp. 207-228.
  • Krummaker, S. 2007. Teamprozesse und Teamführung. In C. Steinle & A. Daum (Eds.), Controlling: Kompendium für Ausbildung und Praxis, 4e, Stuttgart: Schaeffer-Poeschel, pp. 217-242.
  • Steinle, C. & Krummaker, S. 2004. Profit-Center. In G. Schreyögg, & A. v. Werder (Eds.), Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation, 4e, Stuttgart: Schaeffer-Poeschel, Sp. 1190-1196.
  • Steinle, C., Krummaker, S. & Oehr, D. 2004. Einsatzpotentiale einer wertkettenorientierten Balanced Scorecard in Touristik-Unternehmen: Konzept und Gestaltungshinweise. In H. Wildemann (Ed.), Organisation und Personal – Festschrift für Rolf Bühner, München: TCW, pp. 865-883.
  • Krummaker, S. 2003. Volkswirtschaftliche Grundprozesse und Faktoren als Bezugsgrößen des Controlling. In: C. Steinle & H. Bruch, H. (Eds.), Controlling: Kompendium für Ausbildung und Praxis, Stuttgart: Schaeffer-Poeschel, pp. 62-117.
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